投资创业，其实也就是一个生存问题，死与活的博弈，净水器行业同样如此。有的净水器厂家刚刚起步创业，由于市场竞争激烈，最需要解决的是当下如何站稳立足，求得一席生存之地，这就是如何活得下；有的净水器厂家迈过了创业关，处于成长发展阶段，就想进一步过得稳健充实，这就是如何活得好；有的净水器厂家在行业或产业中处于领先、领袖地位，而且积累了丰富的经营管理经验，重点考虑的是持续发展和基业长青，这就是如何活得久。
    关于净水器厂家未来生存管理思想，净水器十大品牌企业力源泉负责人阐释，“从其命名来看，有两个关键词：一是‘生存’，一是‘未来’。生存是净水器厂家永恒的命题，未来代表净水器厂家生存的价值。”
    狭义来看，净水器厂家进化可划分为三个阶段，即活得下、活得好、活得久，实际上这三阶段在净水器厂家生存发展过程中是相互交织的，并非单一的净水器厂家生命进程。基于三种生存考虑，净水器厂家未来生存管理思想提出了三个生存命题，即净水器厂家如何活得下、活得好、活得久。
    这三个命题从低向高发展构成了净水器厂家生存的三个层次：最低层次是净水器厂家如何活得下，适应环境(包括市场环境、自然环境、政策环境和人文环境等)是基础，就是适者生存，此层次谓之环境生存；第二层次是净水器厂家如何活得好，充足的资源是保证，此层次谓之基本生存；最高层次也就是第三层次，是净水器厂家如何活得久，个性鲜明的净水器厂家文化是导向，此层次谓之核心生存。环境生存、基本生存和核心生存这三个生存层次构成净水器厂家生存三重境界学说。
    也就是说，追求环境生存是为了活得下，追求基本生存是为了活得好，追求核心生存是为了活得久。从净水器厂家生存进化看，高境界与低境界相互交织，而低境界缺乏高追求。核心生存净水器厂家推行价值战略，但不脱离现实环境，随时都考虑环境变化和资源整合，将活得下、活得好与活得久有机统一起来；基本生存净水器厂家推行利润战略，通过资源整合应对环境变化，在活得下的前提下保证活得更好；环境生存净水器厂家侧重于竞争战术，就是说只要能在竞争激烈的环境中生存下来可以不顾一切抑或不择手段。
    可以这么讲，三个生存命题是净水器厂家未来生存管理思想的基本架构，而核心生存是厂家未来生存管理的终极目标。关于环境生存、基本生存、核心生存等厂家生存类型念。