出差时间：4月17号-5月7号

一、针对当地净水器占位所做的事情：

1. 推进岛内价 （已进场、照片、合同已有）

2. 推进红华净水器家电 （已进场、照片、合同已有）

3. 推进苏宁净水器（已进场、照片、合同已有）

4. 推进净水器橱柜大世界（刚进场、合同已有，还没接电照片还没照）

5. 推进净水器罗庄商厦（已谈好，由于商场在装修要到6月30前进入）

6. 推进新开苏宁2店（已谈好，计划在7月份开，到时可进入）

7. 推进国美，条件还在谈。（计划在9月15日前进入）

8. 已进净水器网点照片

二、净水器经销商的要求：

1. 净水器展柜价格比较高，把喷漆和工艺搞好点。

2. 需要公司净水器客户经理人员驻地协助。

3. 净水器经销商买了六个净水器展柜。

三、客户经理在工作中有哪些困难：

1. 对能快速实现全占位，愿意投入的净水器经销商，希望公司能给出部分净水器展柜的支持，这样能帮助我们更快推进净水器经销商实现全占位。

四、其他净水器客户经理的建议：

1. 罗列出遵义地区所有可以占位的净水器卖场与经销商达成共识，快速的实现占位。

2. 明确净水器上量要做哪些事情。

3. 对净水器导购员加强培训。

4. 实行PDCA净水器绩效管理。

5. 对净水器导购员要设立多项奖励机制，调动积极性。

6. 净水器网点推进速度比较快。

7. 净水器客户经理在收集净水器导购记录本做得比较好，值得学习。