Ø 首先要设法降低百安居超市的扣点，保证
净水器经销商能够赚钱。
Ø 净水器新产品要上去，价格提升，保证净水器经销商有钱赚。
Ø 利用百安居的优势，将本区域的期他的建材超市和本区域的其他大卖场都要进去，带到其他净水器终端网点的销量提升。
Ø 树立信心，在百安居多做净水器活动，公司要外理好与百安居的客情关系，争取在里面有更多的优惠。
Ø 利用品牌变体，针对百安居上一款新的净水器系列产品，其他卖场的产品与百安居的产品外形、性能都要有所差异化。
1. 由于百安居某些净水器型号售价较低，造成统一市场存在不同价格体系，给净水器经销商的市场管理带来难度，建议从百安居退出那些价格不统一的净水器产品。
2. 百安居区域的净水器经销商在进货价格上有优势，在百安居销售下滑的情况下，应帮助他们建立多元化的净水器销售渠道，通过净水器渠道来促销量
a、 提升百安居的店内净水器销量、让客户在百安居能够赚到钱。
b、 公司最后能够派人过去协助拓展
净水器市场、培训净水器导购人员、提升各个大卖场的效率、特别是百安居的净水器销量。
c、 提升百安居净水器产品的价格、或有专攻百安居的产品、以统一当地的市场价格、避免百安居价格不统一，影响整体市场。
d、 降低百安居的总体净水器扣点、有公司谈判。
净水器商场的操作已经被各大品牌净水厂家重视，只有真正的把净水器当做品牌操作才会下工夫去操作净水器市场。净水器终端展示形象，需要我们多考虑，综合更多的资源，做好净水器销售。厨房净水器更精准的定义净水器客户群。
