一、把净水器卖场形象标准化
1、净水器（净水机）硬件全部到位（公司最新净水器展柜、最新净水器产品托架、全系列净水器样品、样品滤芯、KDF样品滤芯、活性碳样品滤芯、透明膜丝演示器、膜丝模型（4分带空的pvc管）、水质演示器、卖场统一的净水器价格牌、四折页、产品手册、最新顾客手册、促销记录本、各种荣誉认证。
2、导购员已有，但还需要加强培训（净水器导购培训手册、净水器导购流程、净水器导购问题总结、净水器顾客问题总结、净水器导购激励方法、导购一对一PK实练），使净水器培训做好标准化，导购员做到专业化。强化导购管理：制定导购管理规定（日常工作纪律制度，薪资待遇制度，卖场目标销量分解和考核制度，要分解到周计划），通过提升导购员待遇和团队建设来提升导购员工作的积极性，从而达到提升销量的目的。

二、卖场场外和净水器促销活动提升销量
       在星期六、星期天在卖场门口人流集中区域做净水器推广和净水器促销活动，通过演示、吆喝、买赠的大POP来吸引消费者的眼球。
       做到以上，每个净水器卖场销量可以提升到月6000-1000，同时做好和采购、净水器卖场部门经理、主管的客情关系，争取把潮州现有易初莲花的公司位置调到主通道演示区，双面展柜需要更换成单面柜。大润发公司位置要往上调一排。
        在五月和十月各做一月的电视广告全面轰炸提升卖场销量，达到番翻的目的。
三、净水器自营店提货销量20万，现有自营店1家，跟据去年的净水器销售做好服务和转介绍工作全年自然增长提货可以做到14万，潮州每年都能接到一两个比较大的工程，提货都稳定在3万，今年多跑点单位，工程单销量可以做到6万。.
四、净水器分销网点渠道上实现提货销售4万，分销网点2个有效，集源水暖和枫溪华帝加盟店重点还是提升对分销商的服务，对惠来和普宁这样的大客户，做到重点客户重点扶持，同时对空白净水器区域的招商，4万一定能够完成。
注：由于潮州净水器经销商自身的做事经营习惯问题（特拖拉、处事怕麻烦复杂、短期行为不愿做市场的长线投资）等问题净水器分销渠道的销售4万是对经销商卖场执行操作上失败的补充销量，从而保证30万的完成。