把净水器卖场形象标准化：
1、净水器硬件全部到位（公司最新净水器展柜、最新净水器产品托架、全系列净水器样品机、净水器样品滤芯、KDF样品滤芯、活性碳样品滤芯、透明膜丝演示器、膜丝模型（4分带空的pvc管）、水质演示器、卖场统一的价格牌、四折页、产品手册、最新顾客手册、促销记录本、各种荣誉认证。这些工作有利于公司品牌形象在顾客面前呈现，展示公司的实力与产品的魅力。对形成销售提供最直接的视觉冲击。
2、净水器导购员培训（净水器导购培训手册、净水器导购流程、净水器导购问题总结、顾客问题总结、导购激励方法、导购一对一PK实练），把培训做到标准化，加强导购员的自我学习能力，使导购员做到专业化。
3、强化导购管理：制定导购管理规定（日常工作纪律制度，净水器薪资待遇制度，净水器卖场目标销量分解和净水器考核制度，要分解到周计划），提升导购员待遇和团队建设。管理师各种工作落实最重要的组成部分，任何工作，没有合理的管理都是无法贯彻和实施的，这需要公司的贯彻力度及执行力度。只有这样净水器在终端的销售才能顺畅。
4、加快净水器新产品上架，提升净水器新产品销量。新产品永远是终端最强有力的武器，这对净水器的发展至关重要，新产品是公司科研能力的体现，是创新的体现，是公司实力的体现。
5、净水器卖场场外和促销活动提升净水器销量，在星期六、星期天在卖场门口人流集中区域做推广和促销活动，通过演示、吆喝、买赠的大POP来吸引消费者的眼球。
做好和采购、卖场部门经理、主管的客情关系，争取净水器促销位置来提升销量。
在5月和10月份各做一月的电视广告全面轰炸提升卖场销量，达到番翻的目的。