1. 了解今年东莞净水器市场发展规划和操作净水器思路。
2. 分析现有净水器网点能完成多少销量，现有净水器网点今年的增长是多少，还要开发多少网点，能增加的净水器量是多少。
3. 分析去年的527万净水器销量是分哪几步来完成的，东莞，广州，惠州各占多少，卖场，分销，直销各占多少。
4. 根据总任务850万分解到三个城市，三个城市净水器销售通路，分解到相应的人员，并且要总经销商说服下级净水器销售人员接受目标销量。
5. 东莞净水器今年重点是上量，广州是今年开发的重点，有很大的上升空间。
6. 公司会带人实地协助，广告会有很大的推动。
7. 东莞一定有信心能完成850万，这是东莞净水器经销商的一惯优秀作风。
8. 湛江都签300万净水器任务，东莞，惠州，和广州是湛江经济总量（初步估计）的12倍。
张总：
1. 先听听现在目前的想法，公司为什么会与他签这么高的净水器任务。坚定目标，这是我们的目标，一定要努力完成。
2. 分析现有净水器网点能产生多少，还有哪些是能够增长的。
3. 如果产生不了这么多，我们应当增加哪些净水器渠道来完成，我们应当来做哪些事，而不是来抱怨公司的这个净水器物料配送的问题
4. 充分肯定净水器老总的实力，在东莞区域里还有广州和惠州，增长潜力十分大。
5. 项目小组的进驻与公司的大投入会带来更大的净水器销量增长。
        公司应该可以做的工作：加大净水器宣传力度，提高净水器排名，净水器十大品牌，净水器配件，净水工艺改进等，为经销商提供专业的净水器人员。