a) 着手把现有十个
净水器卖场（佳华六个，大润发一个，乐安居四个）的销量给提升上来。通过以下几种方式来提升：
i 形象要统一，物料要配齐、例如净水器演示器、空壳机、标准展柜等。
ii 全部上力源泉净水器促销员，促销员要标准培训。
iii 全部要做演示，演示机用净水器一吨出水量的超滤机。
iv 每月至少有一次在商场门口做促销活动。
v 所有网点新品要上齐全系列。
b) 着手在深圳高档卖场里再上二个系统，主要是从天虹、苏宁华强北店、国美、沃尔玛从中选择两个优秀的来做，使基本的卖场数达到二十个以上。
c) 分流出来一个小区促销团队，主要任务是小区销售，帮助卖场门口促销活动的卖货。
d) 经销商这一块由一人专门来管理，改变以前粥少僧多的局面，让业务的收入来提高，也让深圳杨洪江的利润增加。
e) 着重加强内部管理，增加培训，加强团队合作力。
龙岗去年总共完成30万的销量，今年预计能做到50万，今年主要是从几个方面来入手：
A：去年净水器销量主要从各级经销商的量来产生的，卖场这一块是做得很少的，今年主要稳定这一部份经销商，着重加快卖场的谈判的力度，把现有的卖场的销量给提升上来。09年要进驻的卖场有：国美、苏宁、百佳、天虹等商场。
B：增加一个业务员来管理经销商，去年在管理业务上，林老板缺少太多的管理经验，让分销商团队稳定，今年一定要在这个上面不能出现问题，稳定压倒一切。
C：着重发展布吉
净水器市场的发展，以一个镇的模式来带动整个区来做。主要做法是:
l 集中力量对布吉净水器市场做为龙岗区样板市场来做
l 把现有卖场乐安居销量提高，(培训净水器促销员，上全新品，用JC-F来做演示，主动到卖场门口发资料，主动拉人过来讲解等)
l 每月至少一次的在布吉乐安居门口做活动。
l 占位上布吉高档卖场(如沃而玛，国美，苏宁，天虹)选择其中的一家来做。
这两个客户是我的重要的优质客户，今年主要对于这两个客户要从思路上来改变，深圳主要是对于下属有点不好意思，下不了手，很多费用就白白的浪费了，导致自己无法发展。 龙岗主要是经营意识不是很强烈，做事风格无法是一个经营者的风格，做事太拖拉了，没有信誉，导致很多时间都浪费在扯皮上。
