出差地点：大连
出差时间：4月3号-31号
一、 针对当地净水器占位所做的事情：
1. 进行净水器市场调查并制定大连的工作计划书
2. 谈判7家净水器苏宁新合同 （条件以基本谈妥，4月进净水器天津店、华南新天地、西安店、金州店，5月进另外3家）
3. 谈判净水器金盛家居 （合同已签、4月12号装修，4月20日正式开业）
4. 谈判净水器百盛商场 （条件较高，位置确定不了，需要跟进）
二、针对原有净水器网点所做的事情：
1. 现有净水器卖场的硬件完善。
1.1. 东方家园以前的彩贴有破损的，老旧的全部换成新的。各种净水器手册换成新版的。
1.2. 完善旅顺新马特的演示功能，演示机用净水器新产品。
1.3. 旧净水器滤芯统一换成公司的净水器新滤芯，已作计划需要5个，下次发货时发过去。
1.4. 净水器新品的及时上架。
1.5. 净水器系列的新机全部上架并制定好价格，东方家园、大商交电和旅顺新玛特已经做好，。
1.6. 净水器系列的新机在本月出来后在十天内全部上架，净水器空壳机7套已做计划，从返利费用里扣取。
2. 宣传传播。
2.1. 为配合新建小区楼盘的装饰材料净水器专卖店公司产品的销售，在小区或楼盘的入口处悬挂公司的北方核心卖点图做推广。（金润小区已做好）
2.2. 与净水器促销活动结合起来，在一些重要的节日或一些大公司大企业重要节日时送些购买公司产品的代金券做推广。（已与大连船务公司在联系）
2.3. 去年的净水器报纸软文在装修旺季来临前再做两期。（已确定5月连做4期）
三、经销商的要求：
1. 发货时包装尽量避免净水器小件发货，减少客户的净水器货运费用，并更换大连的货运公司；
2. 要求净水器客户经理长期驻地扶持
四、净水器客户经理在工作中有哪些困难：
1. 沟通项目小组方案，净水器经销商同意。
2. 大连大商集团的费用越来越高，不合理的费用越来越多，净水器经销商承受不住，不能赢利。