导购队伍日常管理与激励的责任人首先是老板，其次是导购主管和业务主管。
做好日常管理首先要做好规章制度，老板要根据实际情况做好责权利的分配。具体到工作中要关注几点：
1、关注销量，每天、每周、每周都要收集、整理分析；
2、关注每周例会、组织参与导购团队活动，找问题想办法鼓士气；
3、提成制度要合理；
4、要制度化；
5、充分授权主管，做好监督和反馈。
在导购工作做好的同时，硬终端建设也要与时俱进。在硬终端建设上要关心以下几个方面：
一、终端标准化要规范；主要因素是货要备足，产品陈列丰满；最好按照统一的形象进行陈列，凸显企业的形象；
二、做好与终端卖场与的客情关系，争取更好的陈列位置、卖场资源；
三、多样化、立体化陈列；平时要在终端陈列吸引顾客眼球上多下功夫。宣传单、吊旗、地贴、横幅、赠品陈列都要多用心；
四、终端亮化。一个提醒，去看看外资企业的灯箱吧，没一天不亮，没有一个不比我们的灯光这亮。不要去省那几个小钱，每天第一件事，开足专柜的灯光。
导购队伍士气高昂，方法得当，硬终端陈列规范，气场十足，促销与推广的方式方法就有了着力点，尽可以锦上添花了。
