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净水器市场的逐渐普及，引起了很多大家电投资者的关注。从2013年开始，各行各业都面临着市场饱和的危险，基本上有90%以上的生意人都在考虑增加新的产品或者直接过渡到某种行业去，那究竟
净水器行业是不是真的适合我们去选择呢？
这是绝大多数朋友所要考虑到的问题，因为净水市场到目前为止是还不成熟的行业，国家暂时也没相关的政策出台，以至于导致大多数人处于观望状态，就像数前的太阳能。如何应对进口
净水器品牌来袭？本土知名厂家来支招。近年来净水器行业迎来了前所未有的发展契机，但是同时行业竞争也在不断加剧，随着来自日韩、欧美派系的进口净水器品牌也开始不断涌向国内市场，进口净水器品牌的不断涌现无疑冲击着本土净水器品牌。本土净水器面临的挑战加大，竞争既然无可避免，那么本土净水器品牌又该怎样应对突出重围呢?
进口净水器品牌对本土净水器最大的威胁——价格
进口品牌从进入国内市场就以高端形象自居，然而随着我国中产阶级的迅速崛起，净水器中端市场成为未来市场的主宰者之一，这一点随着我国净水器市场迅速崛起让很多进口品牌也意识到了这一点，一些进口净水器品牌也开始加大促销力度，让利消费者；另外还有一个重要原因那就是人民币汇率的持续增长带动了进口关税的下降，一定程度上有利于国外净水器品牌的大举“入侵”。在这些因素存在的国内净水器市场下，国产净水器的价格优势在逐渐减弱，国外品牌的价格优势在一定程度上有所提高。
首先，找到自己的目标消费群体，作为国内智能净水器第一品牌的力源泉净水器，相关负责人就指出：必须认准自己的目标群体，就是指厂家应该针对不同的消费群，生产各自需求不同的家庭净水产品。
其次，将资源进行更好的整合。本地净水器品牌与外来品牌相比，无论是品牌知名度与影响力，还是资金、人才、服务、技术、管理等方面，均处于劣势。但本地品牌也有自己的优势，如更了解本地消费者的消费习惯，以及有良好的人脉关系，加上生产基地在本地，交货准时，运输成本低等。本地企业只要能运用好自身优势，扬长避短，同样能立足市场。
再次，产品丰富性、多样性。据中国消费者最新一项数据调查显示：我国消费者的消费习惯是一个典型的“二元化消费结构”，所谓“二元化消费结构”就是指一部分消费者追求品质与名牌效应，追求知名品牌。另外一部分则追求低价格，购买低价格产品。市场上这种“二元化消费结构”将长期存在，国内市场尤其如此。本地企业要顺应形势，不断丰富产品种类，走产品多元化发展之路。
第四，加强自身企业文化的建设。一流企业卖的就是文化，很多消费者喜欢有故事的产品，而这一点正是国内净水器厂家缺乏的，我国净水器行业发展二十余年，虽然比不过一些有着百年历史的进口品牌，他们有着很强的文化底蕴，每个品牌净水器都可以述说中国自己的净水故事，比如我们是怎么来的，我们是怎么进步的，中国有句俗话“后生可畏”，而我国本土净水器品牌就应该塑造有着中国特色的企业文化，切忌假冒洋品牌，因为在完美的谎言终将有被拆穿的一天。
第五，本土净水器品牌要“走出去”，要勇敢“走出去”，让自己的品牌去占领国外市场，同时学习国外企业文化；比如国内净水器品牌力源泉就是最早“走出去”的净水器品牌之一，据力源泉净水器负责人介绍：一方面是因为净之泉成功研发了“泉芯”技术，获得国际认可，另一方面是因为净之泉敢于做“第一个吃螃蟹”的人，在这个“快一步吃肉，慢一步啃骨头”的年代，要敢想、敢干才能成功。
据中国水工业协会顾久传先生介绍：我国现在已经是全球最主要的净水器产品生产基地，这说明世界上有很多国家和地区使用的就是中国制造的净水器，但是由于国内净水器厂家大多是代工，所以未来中国净水器不但要“走出去”，而且要以“中国创造”的形势走出去。
第六，不断完善服务。净水器由于有着自己很强的产品特点，所以对于服务的要求较高，而净水器这么多年发展下来一直造人诟病的就是售后服务这一块，做好服务是我国本土净水器厂家刻不容缓的一件事情。
最后，创新。关于创新是各行各业一个永恒的话题，真正能创新的企业却不多，我国自改革开放以来，企业习惯了”模仿“，模仿不是一件坏事，但是一味的模仿，最终导致企业缺乏竞争力而被市场淘汰。净水器的创新应该融入更多中国特色文化，进行产品设计上的创新，吸引消费者；事实上一些净水器厂家就尝到了创新的甜头，比如美的研发的”美的红“系列；力源泉的“青花瓷”；净之泉的“民族风”、“深海蓝”系列；泉露的“中国红”系列等就在市场上刮起了一股中国文特色产品风，很多消费者对这样的产品都给出了很好的评价。
事实上纵观我国改革开放发展以来，“中国创造”的产品对世界的影响已经越来越深了，比如空调里的格力、洗衣机里的海尔、重工企业的三一等，相信只要本土净水器现在抓紧创新必能诞生影响世界家庭净水的重要企业或者品牌。
