马太效益：因为他已经具有，故还要给予，使之富裕；但对于没有的人，连他原有的都应剥夺。
净水器十大品牌排名是
净水器行业的马太效益出现的前奏，按照这个理论，净水器十大品牌排名之外的企业品牌，市场份额将会完全被剥夺，所以除了力源泉、泉露、美的这些大品牌，其他的企业将会边缘化，净水器如果不挤进前10，危险系数就比较高。
罗伯特·莫顿归纳“马太效应”为：任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。
那么净水器行业的马太效益是怎么样的呢？
马太效益是心里牵引效益，可以看着是羊群效益的延续，即消费者和名誉、以及金钱都具有跟随效益。就好比平行面上流动的水，一旦受到方向的牵引，则会吸引更多的水流向一个方向；而随着某一方向的水积累较多时，会影响正常的水的流向，导致有水的地方汇聚越来越多的水，没水的地方，水越来越少。大品牌更加富有，小品牌更加贫穷。
雪中送炭不曾有，锦上添花处处在。受
净水器排名的影响，净水器十大品牌企业将会越来越风光无限，在短时间积累资源，因为拥有更多的机会，所以发展平步青云，水到渠成。而其他的净水器企业不但实力弱小，更要抵抗马太效益带来的副作用，生产经营逆水行舟，寸步难行。
1、早期策略。迅速打造企业品牌优势，短时间树立起的局部优势，通过局部优势的树立，建立局部地区的积累优势，在净水器行业发展还没有步入残酷的淘汰期，奋起发力，在马太效益出现前扭转局面，使自己成为积累优势的受益者。
2、消费者喜好的新生事物。在消费者品牌概念没有完全定型的时候，异军突起，规避激烈的传统竞争方式。
3、后期策略。如果以上两点都做不到，那么只能依附于有资源积累优势的企业，进行产品换代升级，要么成为大企业的一部分，要么成为这些企业的配件供应商、渠道管理商、依附大企业发展。
净水器远远没有达到中后期阶段，所以企业最好的策略是既有差异化，又有局部优势。这样更适合建立局部话语权，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，赢得更多时间和机会。
力源泉作为行业内发展最快的
净水器品牌，早已积累了众多的资源优势，同时也是净水器十大品牌榜上有名，在抵制保守和安于现状的情况下，可以利用马太效应占据更多市场。力源泉净水器颠覆传统理念，早在1980年所建立的净水器新概念实际上是对马太效应的一次成功运用，正因为概念颠覆，建立行业新规则，才有今天力源泉净水器的盛誉。
