1、首先要告诉
净水器经销商我们去的目的，为什么来扶持你，来扶持是来做什么的，告诉对方如果不认可我们就是我们判断失误，我就走了，也就不用继续扶持了。
2、列出来的净水器卖场要明确净水器经销商愿意进哪些，一定要搞清楚。
3、要说清楚进净水器卖场的好处
4、苏宁有三个店，为什么只想进没开业的店，其它两个店情况怎么样要搞清楚。
5、通城电器的费用高，有没有找长沙钟黎明，看看他进的净水器费用情况，并讯问他谈判的方法。
6、去的话没有找到我们的净水器工作重点，细节是做的不错的，比较努力。我们的重点工作就是要达成要占位的净水器卖场，县城里的要找净水器经销商的工作就暂时可以不搞。同意进这些净水器卖场我们才可以继续扶持，并做其它的工作。
7、任何一个净水器客户经理到了一个城市不是走过去就做这个事那个事的，先要达成一个共识，明确双方要做的事情，在净水器客户经理制定工作计划表，把要做的净水器事情分一个时间进度表，明确什么时候完成什么事情，一个一个事情落实。
8、现在目前净水器客户经理要去的城市都是要净水器占位的阶段，所有客户经理主要的工作重点就是：第一、罗列没有进场的净水器卖场，并快速进场；第二、对已进场的净水器卖场，现场带导购卖货，提升净水器销量。
9、以后，所有客户经理遇到如315净水器活动，有新闻媒体报道的事情要立即汇报。
10、在座的各位都发现不了问题，提不出意见，就是自身能力不足的表现，希望在后面的总结总能够踊跃提出问题，善于总结。
净水器公司领导真知灼见，让净水器经销商有了更好的思路，让净水器工作人员方向感明确。我们应该向领导好好学习，做好基础工作，工作有重点有突出的去做，这样净水器这个行业可以很好的做大做强。
力源泉净水器，深圳
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