美国哈佛商学院教授迈克尔•波特的竞争战略理论中指出：低成本、聚焦、差异化是三大竞争战略手段。在净水器制造行业，力源泉净水器管理人员一直在实践中践行这三大理念，在净水器行业逐渐做专、做强，实现了力源泉公司的飞跃式发展道路。
学而时习之不亦乐乎
    中国的净水行业还处于“创业期”，没有可参考的典范，同行都在摸索之中。这对于净水企业的领导者就提出了更高的要求，作为行业站在船头的瞭望者，这些领导者的决策会直接影响到企业乃至整个行业的发展。
　　产品要想做的深入人心，就要打品牌。做品牌的话就要找到产品和市场需求的完美无的结合点，就要找市场和技术的结合点。一个企业光营销，没有好的产品和技术就不会经营长久。正因为这样，力源泉一直在学习行业内的最新技术，不断地实践与发展。
人员稳定企业才有延续性
　　只有人员稳定，才能充分发挥团队效应，企业发展才会有连续性。力源泉的研发团队是最稳定的，正因此，公司的产品才能在同行具有开拓创新的优势。
　　在用人上，力源泉不追求员工的“高能力”，但是学习能力却是必要的，“人的能力可以在学习中培养”，但是学习能力却不是后天容易培养出来的。不学习，个人业务水平就会下降，在激烈的竞争中被淘汰。
净水产品主攻国内市场
　　国内净水市场的形成是一个慢热的过程，也正是如此，力源泉净水器公司看到了国内市场的巨大商机，而没有重点突破消费环境相对成熟的国外市场。力源泉净水器专家认为：国内的水质千差万别，客户需也很大。由于水质的不同和对水质需求的不同，力源泉分别制造出厨房净水器、直饮净水器、中央净水器等不同产品以满足消费者的不同需求。消费者对净水器的认知是逐渐进行的，所以产品在宣传时要客观公正，逐渐形成正确的引导。只有客观公正的舆论导向，才能促进行业的健康发展。
　　力源泉公司自成立以来，一直把诚信经营作为企业文化的核心，公司对社会要有诚信，产品对消费者要讲诚信，企业员工对公司也要有诚信……诚信，是力源泉亘古不变的企业文化，同时，不断的学习，不断的超越今天的自我，也是力源泉迅速崛起的秘诀。