单个片区设立促销组长，负责片区内多个卖场促销员的管理和维护工作，形成以点带面的管理。
短信平台的搭建
遇周末或传统节日给每个促销员发送问候语和鼓励的话，便于及时与每个促销员进行沟通。
双周例会
每半月进行一次例会（刚开始是每周例会），定于星期二早上8点开始，一般为半个工作日，在公司或郊外公园举行，主要是对前段时间的工作总结，以及下一步的工作安排，同时让优秀促销员谈个人心得与收获，讲解好的业绩是如何做到的，怎么做的，形成资源共享，如果时间允许，应该让每位促销员都发言，锻炼他们的表达能力。利用这样的机会打造团队凝聚力，让每一位员工都有种回到家的感觉。力源泉净水器公司就是要打造优质的团队，优质的具有战斗力和归属感的团队，让每一位力源泉人以力源泉为家。
卖场促销人员的管理
一对一私下沟通：主要是在巡场时，对促销员的思想，工作中有没有遇到困难，有哪些开心成交，做一些现场的培训：包括如何打招呼；如何帮顾客解决实际需求；怎样利用口语和道具推动成交；怎样推动金额大的商品成交份额；在卖场如何与周边的同事处理关系，发动群众的力量一起销售“力源泉”净水器；如果在百安居建材超市，如何与施工队长打成一片，全策全力推动“力源泉”净水器在单个卖场的市场份额。
促销员是一个比较特殊的团队，也是需要特殊的管理方式的。这类团队具有很强的机动性、灵活性，同时也是睿智与具有判断能力的。如果当他们感觉到公司的发展不是与个人的发展相吻合，或者是待遇以及前景是迷茫的，那么这个团队很容易失败最终走向消亡。
因此净水器团队的促销员是如此的重要，必须要我们重视。
